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家装e站伯虎对话《家居电商周刊》:打造家装高效供应链的策略和方法

6月14日,家装e站联合创始人伯虎应邀参加《家居电商周刊》线上沙龙,作为主讲嘉宾,就“打造家装高效供应链的策略和方法”的主题,对家装行业相关提问给出自己的回答。

Q1:家装e站目前的经营情况如何?

伯虎:目前的经营情况,我们就从16年开始说吧!

16年经过一系列调整,包括供应链的调整、产品的优化调整,以及整个物流仓储配送的系统性调整,同时加强了对分站的经营建设,所以去年到今年来看经营情况比较好,已经达到了盈利的区间。

Q2:家装e站融资后,资金的使用情况?

伯虎:融资后资金的使用情况,主要分为三点:

第一主要是进行了供应链体系的建设、调整和优化;

第二是我们IT系统的信息化建设;

第三就是在品牌层面的推广投入建设。

Q3:家装供应链是应该区域整合还是全国性整合?

伯虎:家装供应链的整合,我认为是全国性整合。

当然这也有例外,例如部分产品和部分定制品,就单个供应商来说,由于产能以及物流的效率不是很高,所以部分的定制品,会进行区域整合。

Q4.区域整合的话,跨区域复制的难题怎么解决?

伯虎:其实区域整合就不存在跨区域复制的问题了,这个问题恰恰相反。以家装e站为例,区域整合的目的就是覆盖到当地,进行产品输出和服务。那另外的区域由另外区域的供应商来解决,所以这就不存在复制的问题。

这里面重要的问题就是——标准化,如产品的标准,复制的标准,服务的标准等,由家装e站来进行控制。所以,当地区域的供应商,配合家装e站,按照我们的标准,做好产品和服务即可。

Q5.全国性整合,物流和备货的压力又如何化解?

伯虎:对这个问题,可以明确地讲,家装e站目前没有备货的压力,这是因为我们用了C2F的销售模式,这个模式是消费者先有了确定订单,我们再向工厂、前端供应商,进行订货,按照这个模式运营,不存在备货的压力问题。

对于物流压力,说的广一点,互联网家装模式是一个新模式,和传统的家居建材的物流仓储配送、供应链的服务模型有一定的变化。这个变化主要是出现类似的第三方的服务,包括各大物流商,都在业务层面对于新兴互联网家装模式,做了业务上的匹配调整。从这个角度来说,物流对我们来说也没有什么太大压力,新的模式带来的机会和调整,也是一个共同学习、进步的过程。

Q6.建仓与不建仓的临界点在哪里?

伯虎:建仓与不建仓的临界点,我觉得核心在于,这个仓所能覆盖的销售终端,或者说渠道的产量和销售量,能不能覆盖建仓的基础成本。


Q7.如何判定一家装企供应链实力的强弱?有哪些纬度和判断依据?

伯虎:第一,产品的组织能力,这是一个维度,是不是有很高的性价比产品支撑,这个性价比包括品牌,品质,价格等;

第二呢,就是说供应链的一个覆盖面,你能够覆盖到多少区域空间,也就是你的物流仓储配送能够达到什么样的服务半径。

我认为这两个判断标准是判定一家装企供应链实力强弱的维度。

Q8.如何增强材料商与装企信息流的有效交互?

伯虎:不好意思,这个问题我们回答不了。

因为就家装e站目前来看,是不存在材料商和其他分散的装企的交互情况,家装e站和材料商的沟通是一对一的,家装e站是一个整合性的平台。对家装e站来说,就是和我们合作的材料商保持密切的商业上的沟通。对于如何增强材料商与装企信息流的有效交互,回答不了!

Q9.目前大家都在谈论整装,整装供应链的难点和坑在哪里?如何规避?

伯虎:针对这个问题,首先我反过来提一个问题,到底什么是整装?其实各家企业都有自己的模式,目前市面上并没有形成一个大家共识的“整装”定义。所以,整装的供应链,按我们目前的理解,是完整一个家的装修,这基本包括从主材,施工,辅材,软装,家具,电器在内的整合,很明显,这个难点就在:

第一品类多;第二流程长;第三对于任何一个企业来说,你所能够整合的任何一个产品的性价比,这也是一个很重要的难点。

我认为做自己能力所及和专长的事情,是比较重要的,目前家装e站也仅仅初具“整装”概念和思路,并未涉猎太深,也在不断的摸索和研究当中。

Q10.对未来供应链发展趋势的判断

伯虎:未来供应链发展趋势,应该是行业内会出现一批非常优秀的供应链组织、企业或者供应链公司,专门做家居建材。当然可能更多的,还是一些相对比较集中在某些品类,或是集合多个品类的供应链体系的公司,大量出现,会取代传统的单品的供应链体系。所以,未来,我觉得供应链发展趋势有三个方面:

第一,物流仓储配送,一定是C2F模式,有了订单的模式,才有了向共厂下单的需求,我们叫C2F的这样重要一个逻辑,就是商业逻辑,改变了你的供给逻辑。

第二:形成比较巨头的整合性的公司,来进行专业的输出,这件事情一定是有专业度和整合度,当然也同时对她的投资能力和实力也是非常高的,不是一般的小企业能干的事情。

第三:供应链发展趋势一个重要的点——未来的整装。整装一定是趋势,大家不用去否定,所以整装企业或者模式的发展,对市场的影响,会拉动了整装供应链的发展。

简言之,未来供应链的发展趋势会相对集约化,整合化,规模化。


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